-----------GESTION DE PROJETS TIC-----------

Elle s'appuie sur une expérience de plus de 17 ans comme chef d'entreprise (management d'une équipe de développeurs de projets Internet) et de consultant-formateur.

Proche de ce que l'on aujourd'hui la "méthode agile", nous favorisons la transparence, la communication, l'écoute, la mise à disposition à tout moment de l'état du développement du projet afin de favoriser le feedback client.

Bien que rigueur ne soit pas l'antonyme d'ouverture d'esprit, elle reste nécessaire au respect du budget et du planning. Ainsi, les outils habituels du chef de projet sont utilisés le cas échéant (diagramme de Pert, fiche d'anomalie, procès verbal de recette, plan de formation, etc.) dans des phases bien connues et classiques comme le cadrage, la définition et la hiérarchisation des objectifs, l'élaboration du cahier des charges, la création de l'organigramme et des fiches de tâches, la description des livrables, etc.

Afin de facilité les échanges entre les différents intervenants et de capitaliser les savoirs et savoir-faire, un espace collaboratif est ouvert en extranet. Il permet d'archiver la documentation mais aussi de garder la mémoire du déroulement du projet.

Enfin, le Mind Mapping, outil de synthèse et de structuration de la pensée, pratiqué avec MindManager depuis de nombreuses années, apportera à tout moment une information très visuelle des rôles de chacun, des tâches à terminer, de la progression globale du projet... bref une vue d'ensemble essentielle !